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当员工的压力是可传染的

发布时间:2021-09-11 12:27:18 阅读: 来源:疏浚钢管厂家

员工的压力是可“传染”的

当被管理者成为压力“携带”者,他们会以诸多的“管理难题”形式把压力再返回到管理层或者管理者。如此一来二去,管理者与被管理者之间的压力互动(相互传染),越来越强化压力的程度,越来越使压力原因复杂化。批评、责怪、训斥、怒骂、抱怨、讥讽、挖苦、报复、转嫁成为压力在管理过程中传染的基本形式,“踢猴子”的现象便在企业产生了。形形色色的“言说”,成为管理者与被管理者进行压力互动的方式。

在市场竞争日益激烈的环境里,企业的变革对管理人员提出了更高的要推动实行《中国制造2025》求。肩负重任的企业的各级管理人员,尤其是中高级管理者,将倍感压力的剧增,随之而来的将会产生不知不觉地把自己内心的压力传染给被管理者,使他们也感染上来自工作和组织变革上的压力。

当被管理者成为压力“携带”者,他们会以诸多的“管理难题”形式把压力再返回到管理层结构主要由型钢和钢板等制成的钢梁、钢柱、钢桁架等构件组成或者管理者。如此一来二去,管理者与被管理者之间的压力互动(相互传染),越来越强化压力的程度,越来越使压力原因复杂化。批评、责怪、训斥、怒骂、抱怨、讥讽、挖苦、报复、转嫁成为压力在管理过程中传染的基本形式,“踢猴子”的现象便在企业产生了。形形色色的“言说”,成为管理者与被管理者进行压力互动的方式。

言为心表,“言说”是心理和情绪在嘴巴上的反应。管理者的压力,会变成压力性的“言说”在管理活动中传染给被管理者。权力或者影响力越大,他们传染压力的面积和深度就越大和越深,而且占据着传染压力的主导位置。

对于被管理者,工作中在他们感到压力的时候,管理者和管理者的“言说”,自然就成了他们认为的压力源。谁愿意感受压力呢?压力是一种不安全、不顺服的感觉。对来自管理者的压力,被管理者本能的有一种抵抗的冲动。抵抗,是他们面对压力进行自我保护的内心愿望。抵抗的方式,一是推卸,二是阳奉阳违,三是跳槽,四是弄虚作假,五是消极怠工,六是假公济私,七是斤斤计较、你争我夺。对于被管理者的抵抗,管理者感到一种管理压力,于是继续施而生产中常规检验所用试样的取样部位、形状、尺寸都有明确的规定加或者增加压力。在管理者与被管理者的压力对抗中,时间、精力、机会、激情都被内耗掉。压力对抗中,管理者与这被管理者是两败俱伤。

很少有管理者意识到,被管理者七种破坏工作的行为,正是他们对来自管理者压力的抵抗。更让管理者难以意识到的,是管理者对自己的压力和压力传染是盲目的。他们认为,自己对被管理者的批评是有依据和理由充分的。发脾气,是因为被管理者的工作错误屡教不改而忍无可忍。高要求,也是为了促进被管理者进步和成长。不信任,也是因为被管理者的工作能力总是令人不放心。怀疑,也是因为被管理者不够忠诚。

是的,在导致拉力实验机的液压系统产生故障我们遭遇压力的时候,我们总是容易“外怪”。也就是老百姓常说的“睡不着觉怪床歪”。即在自己以外的地方,找压力源。事实上,压力源就在我们自己。打个比方,用手电筒照镜子,反射回来的电光,恰恰是我们照射镜子的电光。管理者感到的管理压力,恰恰是他们传染给管理者压力的反抗。

所以,在管理过程中,管理者如果不能有效地“管理嘴巴”,他们的内心压力就会不自觉地传染给管理者。这种无意识的传染与蔓延将会如“大堤上的蚁穴”,不经意间必将瓦解和摧毁整个组织的士气和协作精神。至此,作为管理者的你,将难辞其咎。

(end)

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