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服装业的高效供应链决定企业竞争力行业动态资讯_[#39中华]

发布时间:2021-06-07 10:18:50 阅读: 来源:疏浚钢管厂家

在第14届中国(深圳)国际品牌服装服饰交易会期间,《中国纺织报》社、服装时报社联合深圳服装协会,与近30家较具规模的服装品牌,进行了一场以'让你的生意更简单'为主题的论坛,探讨品牌企业如何将复杂的管理程序简单化,以实现供应链的高效运行。

对于高效供应链系统的构建,青岛红领集团很有发言权。红领集团定制业务经理杨召奇在会上表示,红领能在7天内完成对小批量、个性化定制西装订单的处理,依靠的就是高效的供应链和管理系统,而这在当今以消费者为核心的市场中,已成为决定企业竞争力的关键。“我们的这套定制系统虽然比传统生产方式的成本增加10%,但产品的溢价率则能达到2~10倍的增长。”

对于如何简化企业生产流程,提升管理效率,去年淘宝“双11”羽绒类营销冠军品牌高梵的董事长吴昆明认为,加大对供应链资源的整合度,提升企业的数据管理能力,对企业拓展线上业务非常关键。“线上和线下是两个不同的运作模式和体系,做好电商要求企业必须把握好净利润、销售和库存。”吴昆明在论坛上表示,要做好这些,企业就必须将电商作为一把手工程去运作,优化供应链各环节的反应速度,同时,做好数据的搜集、整理和分析,及时了解企业销售动态,控制产品库存。

面对电商快速增长的发展态势,不少传统企业对线上平台态度“纠结”。深圳赢家服饰有限公司董事长陈灵梅表示,赢家现阶段不会将新品放在线上销售,而是会针对线上和线下平台推不同的产品。同时,陈灵梅也坦言,对于线上销售,库存是让传统服装企业十分头疼的问题。对于电商平台的发展,深圳艺之卉服饰有限公司董事长周胜认为,电商只是为服装企业提供了一个新的营销渠道,对此,传统服装企业应客观看待:“对于企业来讲,线上和线下的功能及针对的消费受众都是不同的,两者应该是一个相融共生的关系。”

对于服装企业对电商市场的关注,广州小而美电商学院讲师表示,传统企业发展线上业务,对企业来讲相当于二次创业,企业必须要改变以往在线下的运作模式。与此同时,2009年以后,线上流量红利濒临尾声,这对服装企业发展线上业务也提出了更高的要求。但即便如此,线上平台“零售”的本质并没有改变,企业仍须处理好人、货、场之间的关系。

对于线上和线下平台如何协同发展,上海云波软件科技有限公司董事长许斌认为,企业必须要做好云平台的建设,通过云端进行企业大数据的整合,帮助企业更好地分析市场,精准定位客户。“未来新媒体营销首先是对企业后台的考验,企业只有做好后端数据平台的建设,对线上引流的消费数据进行精确分析,然后有针对性地进行产品生产及推广,才能使线上和线下平台形成有效的互动机制。”

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