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森马美特斯邦威尝试多品牌拓展求开拓新增长点

发布时间:2021-02-01 12:25:39 阅读: 来源:疏浚钢管厂家

森马服饰不久前宣布,与德国高端休闲运动企业Marc O Polo International GmbH签署《marc o polo总代理合作协议(休闲系列)》,成为该品牌在中国(不含香港、澳门和台湾地区)的总代理。这意味着,在大众青春休闲定位的主品牌之外,森马服饰进军高端休闲服市场,再度加强公司中高端业务布局。

面对ZARA、H&M等一批快时尚品牌日趋激烈的竞争、更具价格优势的互联网休闲品牌市场分流等综合因素,以森马、美邦为代表的国内休闲服企业正在遭遇发展瓶颈,加速寻求转型,开拓新的增长点。

难敌快时尚冲击,休闲服主业遇瓶颈

事实上,在主营业务大众休闲服之外,以代理模式布局中高端休闲服市场,既是森马当前“布局中高端服饰市场、实行多品牌运营”大战略的重要一步,更是竞争压力之下的一种转型应对。

创立于1996年的森马服饰,以青春大众休闲服饰起家并发展壮大。其产品主要消费群为十几岁的年轻人和在校大学生。美邦的情况也类似。

2010年之前受益于一二线城市蓬勃增长的购买力,加之相对物美价廉的量贩模式以及快速开店对市场的抢占,它们的业绩一直处于高增长状态。

2009年森马营收42.5亿元,净利润6.87亿元。2010年森马营收62.87亿元,同比增长47.93%;净利润10亿元,同比增长45.56%。

2010年美邦服饰营收75亿元,同比增长44%;净利润75785.23万元,同比增长25%。

但2010年之后,ZARA、H&M等一批国际快时尚品牌在中国市场布局渐强,以森马、美邦为代表的国内休闲服饰品牌整体市场竞争压力骤增。

更让品牌措手不及的是,终端物业租金急速增长,人工成本加大,电子商务、购物中心等新兴零售渠道分化原有渠道格局,品牌自身店铺运营能力参差不齐,终端消费市场疲软等系列问题开始集中影响。而且,市场消费升级、消费细分特征也愈加显现,服装行业整体出现增速放缓、库存增加、效益下降的局面。在这场大考验中,大众休闲服饰品牌与运动服装品牌一样,都首当其冲地受到影响。

2011年,美邦服饰营收99.45亿元,同比增长33%;净利润12.06亿元,同比增长 59%。尽管这些业绩看上去仍比较靓丽,但其实隐忧此时已显现。2011年一季度,其存货金额高达31.6亿元,经历一年的“去库存”后,2011年末存货余额仍高达25.6亿元,占总资产的比重为29%。

二季度时其存货周转天数一度高达243天,年底时才降到167天。

森马201 1年总营收77.6 亿元,同比增长23.44%;净利润12.23亿元,同比增长 22.26%。

其中休闲服饰55.865亿元,同比增长19.44%。

但这一年,其存货达10.96 亿元,同比增长5.99%,占总资产的比例为12.05%。

最糟糕的情况在2012年出现。

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