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探访Zynga总部没落贵族啥样玩儿就是工作

发布时间:2021-01-20 19:23:19 阅读: 来源:疏浚钢管厂家

身为社交游戏鼻祖,Zynga仅用19个月就蹿红成为“10亿美元俱乐部”的成员,又用区区7个月让股价跌了近七成(目前$3上下浮动;11年底IPO时发行价为$10)。去年7月,BTIG分析师曾公开对推荐过Zynga股票感到“抱歉”;前儿个,创始人Pincus的“主动退位”又让持续数月的“高管离潮”再达“至高”。Zynga在饱受媒体、砖家和分析师一连串炮轰的同时,也一次次证明着自己的“存在感”(同被评为2012年的没落企业之最 “top 10 tech fails of 2012”,大家不妨想想Groupon的曝光度,再对比下Zynga)。

看腻了“历史砖家”盘点Zynga从明星到弃儿的衰落史,小编近日在旧金山造访了这间快被“唾星淹了”的公司,看内部资深工程师如何接招拆招。

虽说CEO换人一事在外头炒得沸沸扬扬(有人渲染平卡斯的悲情,也有人慨叹他的大度;股价当日就涨了逾8个百分点),内部员工却表现得相当“淡然”,好像啥也没发生。我跟受访者的海聊从他“身陷”Zynga的陈年旧事儿开始,一点点向外延伸,慢慢“模糊”了我对Zynga的本来印象。

图注:一进正门,就看到这货,应该没啥实际用途

下血本儿,“挖牛人’

我的这位受访者名叫温东源,他来自深圳,没有任何留美背景,被“应试教育”送进北大。物理系毕业后,他凭着兴趣自学编程(包括安卓开发),开始了长达6年的中国职场打拼。不管是北京、杭州还是深圳,是“黑洞一样”的腾讯,还是“昔年繁华”的诺基亚……. 温东源都留下过自己的足迹。他感谢诺基亚的“培养”,也理解腾讯的“无情”;在北漂+南漂的接连奔波中,温东源将自己一点点锻造成为“人见人抢”的架构师。比起被“图钉型”社会框住的中国互联网公司,他更期待加入一家本色的美国互联网企业;毕竟,“橄榄球型”社会中孵育出的美国网民中有更多人愿意为互联网服务买单。

此时正值Zynga最火的2011年,北京Office正为新组建的移动团队招兵买马。当时的北京负责人一眼相中了专注于安卓开发的温东源。尽管彼时后者已在准东家 ,“一家前景很好的美资创业公司”上了几天班,可当他了解到温东源还没跟人家签合同时,赶紧趁机下了血本儿:加薪加股票加什么东西都好, 外带一番苦口婆心的恳谈,愣生生地把温东源挖角到了Zynga。

图注:Zynga总部前台

“Zynga什么都好,是北京让人呆不下去”

到硅谷当技术大拿,除了最常见的“技术海留”和最不常见的“开发者选秀”,还有第三种途径:加入Big Name在中国的分公司,得到认可倚重后,再被调派到美国总部。温东源就是以第三种方式完成了“中美穿越”,用时仅仅6个月。

加入北京Zynga之后,他像做startup一样玩儿命,每周80+小时的连续战斗,终于让牵头的团队在3个月内地搞定了Dream Heights(梦想之巅)的安卓版本。谈到当时的团队,温东源无限感念,“每个人技术背景都很过硬,好多是在微软、雅虎供职多年的老人儿,团队沟通也很不错”。

然而,老板的赏识和“神一样”的队友都不足以将温东源留在北京;“其实Zynga什么都好,北京的就业和创业机会也都很充足,但是生活质量实在太差了,从污浊的天上到拥堵的地上,我周末都甘愿躲在办公室里加班”。

东源向北京老大表明了调职意愿后,老板跟总部的一声“招呼”将他顺利送进旧金山总部。来到旧金山湾区,他发现在北京“恩赐”一样的晴天是湾区的“常态”,愈发觉得自己“逃难”来对了地方。

人类有种戒不掉的瘾,叫“社游”

不管终端或平台怎么变,Zynga深信“社游”一定是种“刚性需求”。

图注:总部入口门禁

1)“页游是“静中取动”,而手游则是“动中取静””

按照温东源的理解,Zynga到底是靠页游起家,这对“发力”手游有利亦有弊。没错,有些跨平台的数据确实可以共享,但是页游和手游毕竟遵从两种截然不同的思路,完成这样的“思路转变”需要时间。

用他的话说,“页游是“静中取动”,而手游则是“动中取静””,前者是深玩家有“预谋”的行为(往沙发上一坐,拿出整块时间开始玩);后者是浅玩家对碎片时间的利用。温东源认为,手游在设计上需要绝对的“直截了当”,除了把握一切机会把玩家带入游戏,还得考虑到光照环境可能不稳定,电话、通知随时会进来 等诸多不确定因素。“目前,没有谁把“社游”跟“移动互联”怎么对接完全摸透,Zynga跟大家一样在摸索,这是所有人的好机会”。

2)与开发者一起玩儿

温东源告诉我,Zynga的优势在于极强的数据分析能力、庞大的用户群体,以及从页游继承过来的品牌效应。渠道已经有了,Zynga正在竭力把自己打造成一个优质的移动游戏平台,比如通过“with friends”这个系列为品牌基准,发布一些第三方可以参与开发的SDK,网罗开发者进来丰富游戏内容(running with friends就是此举的实践典例)。“Zynga希望构建一个生态,跟开发者形成双赢,从只是做内容向兼做平台的方向发展 。我们以前只惦记着“做一款很棒的游戏”,后来意识到,把好东西都自己吃了,其实也不利于良性又可持续的发展”。

在温东源看来,做游戏本来就跟做电影类似,做n个才能火1个;火1个丝毫不代表以后就能得瑟下去。总之,靠自己一家鼓捣出“长期”符合玩家预期的游戏几乎不可能。要想长久地屹立在游戏产业的前端,“打造移动游戏平台”绝对是Zynga实现自救的一条明路。

“玩儿”就是工作

严肃的扯完了,最后说说Zynga的企业文化。小编料想到游戏公司的氛围会不太一样,但没想到会这么不一样。

1)这是我在硅谷见过最有特点的总部(可惜里面严禁拍照,只能在接待的地方捏几张)。走进大门,霓虹灯闪耀,动静不小(怕吵的人带着大耳机工作),宛若进了“游戏厅”,各种arcade电动和主机游戏散布各个角落。温东源说,“玩游戏是大家解压的手段,平时工作都挺繁重的,但是做游戏又特别需要“热忱”和“活力”;大家累了就过来打会儿“刺客信条”,相当于定期服食点“兴奋剂”,呵呵,这叫工作消遣两不误。”

2)创始人平卡斯自己是个爱犬达人,Zynga的名字和Logo都是以他原来养的英国斗牛犬为原型。小编从没在哪间公司见过这么多“汪星生物”,块儿头还都不小。想象一下,每天上班会有各种巨型贵宾、金毛、拉布拉多etc. 不定期地摇着尾巴找你讨食儿(内部管这种狗叫snack dog),爱狗人士是乐了,怕狗的咋整啊?

3) 温东源带我见识了顶楼停车场中的各种炫酷跑车,M6、 保时捷、Tesla etc。他说,“这跟赚钱多少没啥关系,一般来说,追求刺激的年轻人才会选这种跑车,代表一种生活方式”。小编忍不住想到被日本车(家庭经济型)占领的雅虎和苹果停车场,反差真心是很大。

4)Zynga员工的共性是“会玩儿能侃”。在游戏公司混,干技术的也得能说会道。温东源说,他白天几乎都在“沟通”,马不停蹄地穿梭于产品经理,制作人、设计师和自己带的新人之中,经常到了晚上才腾出功夫写代码。

每个季度的Team Building,大家不会甘于出去随便搓一顿,而是会组织些更有意思的活动,比如开卡丁车、去山里的酒庄品酒赏景,或者海边自助BBQ外加露天弹唱会etc. 温东源告诉我,北京办公室的TB更频繁,他在的时候,大家还设定了一个“宏伟”的目标:吃遍所有驻京办(湖北、甘肃、四川、内蒙 blah blah blah)。总之,Zynga很愿意出钱让大家social,把大伙儿凝聚起来。

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