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评论盛年大佬们的另类隐退

发布时间:2020-02-11 03:20:26 阅读: 来源:疏浚钢管厂家

企业家们虽是成功人群,但他们也在每天的社会生活中萌发出三种情绪:第一种情绪是太苦太累,所以很多人因此启动了前半生奋斗,后半生享受的模式。第二种情绪是愤青。读企业家的微博,似乎经常感觉他们淤积的一些不公正感。第三种情绪是明哲保身急流勇退。

当 下,尚且年轻的知名企业家高调宣布退休似乎成为了一种"时尚"。大佬们退休吸引了人们的眼球,然而这些习惯于各种光环鲜花下的企业大佬们真的能够退下来去 游山玩水吗?他们真能退休吗?这个疑问似乎可以从之前的王石、柳传志等企业家的"退休"举动中得到解答。用复星集团董事长郭广昌的话说就是:退休不是真正 意义上的退休,外界的错误解读是因为他们没有理解"退休"的精髓

继巨人集团董事局主席兼CEO史玉柱,阿里巴巴创始人、董事局主席兼 CEO马云等中年企业家纷纷退休引发关注和热议,新希望集团董事长刘永好也宣布退居二线。深交所信息显示,新希望5月22日晚间发布公告显示,连续十年跻 身福布斯中国富豪榜的刘永好辞任新希望董事长一职,其女儿刘畅将接班。虽然大佬们纷纷选择退休,其退休后的动向依然吸引很多人的目光,其企业未来的命运也 更为人们所关注。

大佬退休企业何从

在最近的一年里,尚且年轻的知名企业家高调宣布退休似乎成为了一种"时尚"。这群年龄 50岁左右的企业家在人生和事业处于巅峰时纷纷退出"江湖"。在前不久的IT高峰论坛上,马云如此解释他的退休:"关于退休我想了9年,计划了6年,实施 了3年。我跟自己讲,我们到这个世界上不是来工作的,我们是来享受人生的,我们是来做人不是做事的。48岁以前我的工作是我的生活,48岁以后我希望我的 生活是我的工作。"5月10日,马云将阿里巴巴集团CEO的职位交给自己的亲信、为阿里巴巴效力13年的公司元老陆兆禧,马云自己继续担任执行董事长,他 表示:"因为信任,所以简单。变化的时代,是年轻人的时代。"

史玉柱在宣布退休时也曾经说:"我比马云提出辞职早,只是董事会批的晚,我不是跟风,退休的决定不是一下子做出来的,大概在3年多以前我就已经从巨人网络退居二线,主要是因为觉得自己年龄大了,把互联网留给年轻人。"

业 内人士分析说,大佬们退休吸引了人们的眼球,然而这些习惯于各种光环鲜花下的企业大佬们真的能够退下来去游山玩水吗?他们真能退休吗?这个疑问似乎可以从 之前的王石、柳传志等企业家说退休得到解答。从平日企业的管理工作中退出的他们在事实上依然大权在握,纷纷"重新上岗"。用复星集团董事长郭广昌的话说就 是:退休不是真正意义上的退休,外界的错误解读是因为他们没有理解"退休"的精髓。

在所谓的退休后其企业能否继续辉煌下去,这是人们关心 的另一话题。比如马云的淘宝,中国民营企业的平均寿命只有2.9年,淘宝已远远超过了这条平均线,这功劳归于马云毫不为过。但如果凭这一点就断言马云的成 功为时尚早。关键要看马云身后的淘宝,能否吸引更多更优秀的人才,其品牌和市场能否继续保持强大,还能再走多远,如何在第二代将企

业的生命资产继续做大做强,永葆创新与活力。

退休能否逃避

有 人把企业家精神分成了几种模式,即:彻底退休、被动退休、先退休再"就业"、享乐式退休及最意味深长的退而不休。退休后再就业是一个有趣的模式,比如毁誉 参半的唐骏,他接连从微软、盛大、新华都退休,但都在退休后不久又再就业。再比如,土豆网的创始人王微在把公司卖给优酷后不久也宣布退休,不到一年时间又 重出江湖继续创业,这一类的退休充其量只是辞职的另一个体面说法而已。

享乐式退休是成功人士对自己人生价值的一种肯定与自我褒奖,这批人 通常更注重生活品质,彻底退休,卖掉公司,环游世界。某种意义上来讲,这是真正的退休。最有意思的当属退而不休。马云和史玉柱便属于这个模式。退位却依然 有拍板的权力。很多人在暗自揣测,在马云退休的背后,应该会蕴育出更多的故事。

仔细分析,在这几种退休模式下,又涌动着企业家们的各种情 绪。有媒体人士认为,企业家们虽是成功人群,但他们也在每天的社会生活中萌发出三种情绪:第一种情绪是太苦太累,所以很多人因此启动了前半生奋斗,后半生 享受的模式。第二种情绪是愤青。读企业家的微博,似乎经常感觉他们淤积的一些不公正感。第三种情绪是明哲保身急流勇退。中国社会存在很多问题,商业环境相 当不完善,有些人因此考虑卖掉公司或者移民。

对于中国民营企业家们的退休思潮,一些企业家也表达了不同声音。远东控股董事局主席蒋锡培曾 表示不解:"参加博鳌论坛,我经常碰到年逾八旬的国外企业家,有些早已扬名世界,仍奔波在会场内外。而很多五十岁上下的中国民营企业家,私下里都在谈论如 何早点交班退休,如何正值盛年激流勇退,反差很强烈。"

此外,台湾的企业家张忠谋今年也八十多岁了还身兼董事长与CEO,经营之神王永庆更是92岁不退休,在巡视美国业务时病逝。连续3年的中国首富、现年68岁的娃哈哈集团董事长宗庆后针对退休潮表示:“工作就是享受,要是让我退下来,说不定明天就老年痴呆了。”

退休红利的交接

与退休潮相呼应的是接班潮。2013年是一个名副其实的“接班年”,其中最重磅的当属刘永好交棒给独生女儿刘畅,80后刘畅将成为拥有8万员工、产值高达800亿的新希望的新掌门。

回 顾一下便知,刘永好不止一次在公众场合夸奖女儿刘畅“平和、谦逊、敢于担当”;在交棒仪式上,刘永好说:“刘畅热爱新希望股份及其所在的产业,有经营管理 方面的理论知识,经过这几年多部门的管理实践,综合能力也不断提高。刘畅平和谦虚,也勇于担当,得到了同事们的信任和尊敬。我相信她在这个岗位上能够为公 司带来更多的活力和创新意识,一批年轻专业干部的进入,会推进我们的业务转型和事业的可持续发展。”

但分析人士指出,因为刘永好虽然辞去 了新希望股份公司的董事长,但仍然担任母公司新希望集团的董事长。同时还外聘了一位联席董事长辅佐刘畅。联席董事长多在并购型企业中出现,联席董事长的设 置说明刘永好还未能完全放心地把所有决策权都交给33岁的女儿和她同样年轻的新班底。刘永好会否像柳传志那样在企业危难关头重新出山,还尚难预料。

我们必须面对一个问题,随着第一代创办人老去,中国企业已经到了接班拐点,中国企业所呈现的交接班百态耐人寻味。丰田家族的开山鼻祖丰田佐吉有句名言,“一代一事业”,由于前后两任的理念差异,突然交班必然带来企业动荡。

就 如曾经的联想集团。早在上世纪90年代,一直很重视培养接班人的柳传志就为联想集团选定了杨元庆和郭为做接班人。顾虑着“一山难容二虎”的柳传志为“二 虎”各立山头,将联想集团一分为二,杨元庆负责PC业务,即后来的联想集团;郭为负责渠道业务,即后来的神州数码,分而治之,避免了“二虎”相争、人才流 失。但对联想集团的长远发展是利是弊,仁者见仁,智者见智。

这便又为退休又复出的企业家做了个铺垫。如柳传志、李宁,他们退而又回的原因 无非是“救场”。在接班人问题上,万科的王石独树一帜:不培养接班人。他说:“我生于20世纪50年代,经历过新中国历史上很多重要的事件,我知道培养接 班人向来是不成功的,把传承对象建立在某一个人身上是有很大风险的。我在1999年辞去公司总经理职务时曾总结,我给万科留下了什么?我选择了一个行业、 建立了一套制度、培养了一个团队、树立了一个品牌。万科培养的是团队、建设的是制度,而不单单是一两个接班人。第一把手当然重要,假如实践证明接班的不胜 任,但有制度保障,纠错换人还是比较容易的,所以制度建设比培养接班人更靠谱。”

复旦大学经济学院副院长孙立坚认为,更新换代是民营企业 发展的契机,也面临挑战,这是一个十字路口,未来中国经济能否靠年轻一代企业家再次开拓辉煌,关键的问题还是要有坚定不移的创新精神。另外关键的是制度红 利:政府能不能给民营企业开拓更广阔的空间,让他们发挥自己非凡的才能。只有这两者结合好,新一代民营企业的发展才大有可为。

企业家精神不能退

退而又回的估计少不了马云这位正当盛年的企业家。离开阿里巴巴不到两周的时间,这位退居“二线”的大佬马上就有了新动作。

5 月28日,阿里巴巴集团、银泰集团、复星集团、富春集团、顺丰集团、三通一达(申通、圆通、中通、韵达)共同宣布,“中国智能骨干网”项目正式启动,合作 各方共同组建的“菜鸟网络科技有限公司”(以下简称“菜鸟网络”)正式成立,第一大股东马云担任董事长,二股东沈国军任CEO。

电子商务有三座大山,分别是信息流、资金流和物流。而马云通过淘宝和阿里巴巴平台解决了信息流问题,又通过第三方支付工具支付宝解决了资金流问题,而现在,马云雄心勃勃,再度出击,势要将最后一个也是最难得一座大山物流连根拔起。

事 实上,阿里集团早在2年前就已经开始了该项目的筹划,2011年1月阿里集团对外宣布,要打造一个开放、分享的物流体系生态圈。当时CSN的战略理念就已 具雏形。据介绍,CSN并不是传统物理意义上的物流基地,而是在全国范围内建设物流仓储基地网络,并向制造商、电商、快递物流公司、第三方服务公司开放。

如此看来,马云曾经的、现在的以及未来即将拥有的辉煌,都在他的计划与雄心壮志之中。无论是创业、退休,还是再创业,都在马云的一盘棋中完美而有节奏的下着。48岁的他宣布退休,看似“云淡风轻”,实则“暗潮涌动”。

其 实,企业家们无论是退休、复出还是坚持,都是他们自己的人生选择。然而日本著名实业家稻盛和夫曾给中国企业的一句忠告:“我们的企业家们确实要回到原点, 回到创业最初的心态和状态中,继续保持长期奋斗的企业家精神。我认为无论真退休也好,假退休也好,或者半退休也好,一定要认真地考虑什么是企业家精神。”

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