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向管理要效益意华商引入现代管理制度提高效益-【资讯】

发布时间:2021-09-03 12:24:13 阅读: 来源:疏浚钢管厂家

创业难,守业更难!每一位商人和企业家都会有这样的感受。第一轮创业取得成功后,如何把产业做大、做强也是每一位旅意华商共同面对的现实课题。

据意大利《欧华联合时报》报道,在罗马Commercity经营两家“中南”(AGA)服装批发店的温州文成籍商人胡志横,就决心通过引入现代企业管理制度来将不断提高效益。

8月24日下午,记者来到位于罗马Commercity的“中南”(AGA)服装批发店(G22号),现场采访并了解了胡志横先生的经营现状和他管理企业的一些理念。

胡志横向记者介绍说:自己于2000至04年在那波里SANGIUSSEPE开服装店并完成了原始积累。2005年,为了拓展企业发展空间,他决定将总公司迁往罗马,那波里SANGIUSSEPE的店作为分店继续经营。他在罗马Commercity租下了经营场所,成立“中南”(AGA)服装批发总公司,专营女装。三年多年,虽然罗马的贸易业每况愈下,但是自己的店经营得还算比较理想,“中南”(AGA)的知名度也越来越高。今年,自己觉得在男装方面也能取得成功,所以,又果断决定租下了D30号店面,专营男装。

他说,企业做大后,老板就不可能像以前那样,把公司大大小小的琐事全部揽下来亲自处理,这个时候,就要考虑在公司内设立专门的职位和部门,让骨干优秀员工来一同参与企业的管理。企业发展到这一步,老板就不可能像家长那样去管理员工了,就要制定符合本企业特点的企业制度,并根据运作情况不断地加以完善。有些老板也想到要通过制度来管理员工,但就是不敢大胆放权,担心企业有会现漏洞,其实,这正是企业管理中最大的败笔。先进的制度可以激励员工时刻为你的利益着想、创造出新的财富,这个时候,作为老板,就要考虑让员工来分享企业发展的成果。只有这样,企业的发展才能步入良性循环。

胡志横先生还告诉记者,自己也有过做工人的经历,作为工人,如果把企业当作是自己的,那么他以后也一定能够成为优秀的老板。

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